管理改进30讲,做修身强企的幸福企业家

课程来自改进咨询的管理改进30讲,丁晖老师带你管理提升业绩,是改进咨询凝聚了15年理论研究与案例实践而提炼的管理改进知识体系,在超过100个咨询案例和为5万学员培训辅导的基础上,改进咨询以“GPS-IE管理改进系统”为基础模型,总结了战略、组织、运营、销售、交付“五位一体”的管理提升方法论系统,协助企业的总经理、总监、部门经理提升“关注结果”的意识、“系统思考”的思维、“增加价值”的方法和“伙伴关系”能力,从而帮助企业提升收入、降低成本、增加效率。

这门课是改进咨询十五年在中国管理实践的结晶,融合了多项国际先进管理技术,结合中国企业咨询和辅导的实践,形成了符合中国管理者能力提升的方法论和工具组合,欢迎企业家带领自己的核心团队,来构建属于你们企业的统一的管理语言,提升企业的管理效率。

课程目录:
第01讲:危机下业务发展趋势.mp4
第02讲:危机下组织变革趋势.mp4
第03讲:企业利润为什么下滑.mp4
第04讲:核心员工为什么留不住?.mp4
第05讲:为什么企业发展不可持续.mp4
第06讲:重新定义“客户”.mp4
第07讲:重新定义“产品”.mp4
第08讲:设计组织战略.mp4
第09讲:分解业务阶段的关键职能.mp4
第10讲:管理者的生意模式.mp4
第11讲:组织的四大价值链.mp4
第12讲:系统思维.mp4
第13讲:分解过程的驱动要素.mp4
第14讲:管理仪表盘.mp4
第15讲:销售链的驱动设计.mp4
第16讲:交付链的驱动应用.mp4
第17讲:支撑链的驱动应用.mp4
第18讲:驱动要素推动组织升级.mp4
第19讲:基于过程价值的动作分解.mp4
第20讲:部门目标到岗位目标分解.mp4
第21讲:评估动作结果的岗位价值.mp4
第22讲:推倒组织内部的“部门墙”.mp4
第23讲:链接组织内外部的“价值桥”.mp4
第24讲:澄清问题的边界.mp4
第25讲:分析问题的原因.mp4
第26讲:设计问题的策略.mp4
第27讲:推动行动计划.mp4
第28讲:虚拟运营的机制.mp4
第29讲:共生共赢的激励模式.mp4
第30讲:缓冲空降兵的“过渡期”.mp4
第31讲:打造高绩效团队.mp4
第32讲:管理改进的哲学.mp4
第33讲:万永婷视频版.mp4
第34讲:方可成视频版.mp4

资源下载资源下载价格16立即支付    升级VIP后免费
如有发现链接失效,请联系站长
资源下载资源下载价格16立即支付    升级VIP后免费立即升级
如有发现链接失效,请联系站长
没有账号? 注册  忘记密码?