21天OKR目标管理法特训营(完结)

适合人群:
1.想要实现企业创新、转型、突破的CEO、创业人、合伙人、高管。
2.致力于掌握全面人力资源知识的人力资源总监。
3.想要实现自我价值及自我挑战的职场人士。

课程目录:
00.开场篇:OKR趋势及课程安排
01.第一模块:OKR介绍.
02.案例解读:光明乳业OKR落地案例
03.第二模块:OKR实施
04.案例解读:某金融公司OKR落地方案
05.第三模块:OKR设置
06.案例解读:北森OKR落地方案
07.第四模块:OKR日常管理
08.案例解读:广州某创业公司OKR落地方案
09.第五模块:OKR的激励
10.案例解读:世界500强目标管理激励方案
11.已购学员专属:课程补充材料
12.直播回放:OKR-远程办公管理利器
13.姚琼直播答疑(第一期):OKR的好处与差异
14.二期开营仪式直播回放
15.韩贤金01为什么说OKR是一个敏捷的目标管理工具
16.韩贤金02为什么OKR是一个最佳的沟通工具?
17.韩贤金03OKR如何完美地实现了过程与结果的融合?
18.韩贤金04OKR与KPI的区别与联系
19.韩贤金05OKR是一个战略执行工具
20.韩贤金06如何制定一个“O”?
21.韩贤金07如何实现下级的“O”与上级OKR对齐?
22.韩贤金08如何从“O”出发去制定“KR”
23.韩贤金09在OKR撰写的实践过程中常出现的错误
24.韩贤金10如何召开OKR共创会?
25.韩贤金11如何组织OKR共识会?
26.韩贤金12如何在OKR管理过程中跟踪团队的OKR?
27.韩贤金13如何对OKR进行复盘?
28.韩贤金14如何设计OKR系统,将组织OKR管理纳入正轨
29.韩贤金15如何导入OKR?
30.二期第一次姚琼、韩贤金答疑回放
31.二期第二次韩贤金老师辅导
32.二期第三次韩贤金老师辅导
33.二期第四次韩贤金老师辅导
34.二期结营仪式直播回放

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