创业酵母:组织创新,企业决策者的第一工程

课程来自创业酵母的组织创新,企业决策者的第一工程。以企业经营的人、财、务为内容主线,40小时+的课程,从战略、文化到财务、资本、股权设计等方面全为你解读商业组织的进化规律与基本行为逻辑,帮助你在VUCA时代步步为赢。完整的组织创新学科体系课程,一整套解决企业问题的行动方案。个人管理意识和智慧的提升,让你掌控人才问题的本质,学会制定管理团队的有效策略。

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创业酵母:组织创新99讲(2020完整版)

使用人群:
一、企业家、中高级业务团队管理者
二、人事及财务部门负责人
三、对业务增长的底层理念和体系有好奇心的职场人

课程视频截图:

课程目录:
001.组织创新学科的前世今生
002.组织创新是一把手工程
003.什么是商业发展的本质
004.商业的变迁史:三浪叠加的时代(上)
005.商业的变迁史:三浪叠加的时代(下)
006.新商业时代下企业生存四问
007.非连续性发展:高科技四十年发展史
008.不确定性,未来商业主旋律
009.组织的变迁史
010.领袖与管理者的区别
011.领导力五部曲
012.不同层级管理者的职业素养标准
013.决策层的职业素养
014.人才发展生命周期
015.案例解析:亚马逊电商的增长飞轮
016.案例解析:阿里巴巴如何跨越非连续性发展
017.隐性曲线落地的土壤
018.不同生命周期的组织共性
019.组织发展生命周期(一):初创期
020.组织发展生命周期(二):快速成长期
021.组织发展生命周期(三):成熟期
022.组织发展生命周期(四):鼎盛期
023.组织建设的四大断裂
024.组织诊断的核心工具:酵母天地图(上)&2.0
025.组织诊断的核心工具:酵母天地图(下)&2.0
026.示例:组织诊断访谈提纲
027.战略新定位
028.战略设计工具:三位一体图(上)
029.战略设计工具:三位一体图(下)
030.战略设计工具:商业模式六问
031.如何洞察商业本质
032.战略落地三大机制
033.企业不同阶段战略会的重心
034.案例解析:阿里巴巴07年集团战略会
035.战略共创会成功三要素
036.战略共创会流程与工具
037.案例解析:某游戏公司战略共创与探讨
038.案例解析:富力集团组织变革
039.传统组织架构的弊病
040.中台的构成与价值
041.中台建设七步曲(一):业务流程梳理与功能陈列
042.中台建设七步曲(二):定义业务域
043.中台建设七步曲(三):汇报关系与用人三问
044.中台建设七步曲(四):运营制度与系统建设
045.组织变革的落地规划
046.案例解析:历史上的变革——商鞅变法
047.案例解析:微软的变革重生之路(上)
048.案例解析:微软的变革重生之路(下)
049.案例解析:钉钉的向死而生
050.企业在线化转型(一):判断外部商业环境
051.企业在线化转型(二):评估内部经营现状
052.企业在线化转型(三):在线化本质的理解
053.企业在线化转型(四):如何打造爆款产品
054.企业在线化转型(五):超级社群运营的六大要素
055.企业在线化转型(六):组织转型
056.案例探讨(一):文化的基石是什么
057.案例研讨(二):文化对组织的影响和作用是什么
058.案例研讨(三):文化的反作用
059.阿里巴巴文化体验(一):永争第一
060.阿里巴巴文化体验(二):激励人心、传帮带与抗疫文化
061.文化是如何形成并运行的
062.阿里巴巴文化价值观的发展和迭代
063.阿里巴巴文化价值观解读:新六脉神剑
064.文化落地五步曲
065.案例解析:淘宝的创新文化是如何落地的
066.如何闻一个团队的味道
067.如何打造王牌军文化
068.企业经营机制(一):企业管理机制
069.企业经营机制(二):人才管理机制
070.企业经营机制(三):利益分配机制
071.绩效管理,价值几何
072.KPI和OKR的建立程序
073.KPI的落地流程及常见问题
074.绩效目标设置
075.案例:阿里巴巴绩效考核落地体系
076.绩效面谈成功的核心法则
077.绩效面谈的流程与标准
078.绩效辅导
079.小米组织架构调整的启示
080.组织架构设计五要素
081.案例解析:某集团公司组织架构调整
082.组织架构从何而来
083.组织架构设计五步曲
084.组织架构诊断的九大原则
085.案例解析(一):连锁门店
086.案例解析(二):某区域地产龙头
087.案例解析(三):互联网平台
088.案例解析(四):高科技公司
089.案例解析(五):生态型公司
090.政委,是顶级HR的管理思维
091.阿里巴巴政委体系的起源
092.政委体系,价值几何
093.政委的功能定位
094.政委的四大角色
095.政委的管理结构与协同方式
096.政委的四项基本职责与五大工作职能
097.业务理解力的三层模型(上)
098.案例解析:懂业务思维的政委如何设计薪酬体系
099.政委业务理解力的三层模型(下)
100.人才梯队,价值几何
101.组织发展的核心理念
102.组织发展落地路径:阿里巴巴湖畔学院与组织部
103.岗位胜任力与定岗定级
104.管理的上三路:决策层的胜任力
105.管理的中三路与下三路:中高管与基层管理者的胜任力
106.示例:政委、顶级销售与产品经理的胜任力
107.核心人才盘点的目的与要素
108.案例解析:阿里巴巴B2B事业部人才盘点
109.核心人才培养
110.招聘与解雇,价值几何
111.人才招聘基础理念
112.招聘前(一):如何通过特质选择人才
113.招聘前(二):如何分析人才画像
114.招聘前(三):如何绘制胜任力模型
115.招聘中:如何找到你想找的人
116.案例研讨:如何分析招聘简历
117.示例:背景调查模板
118.招聘后:空降高管如何安全着陆
119.案例解析:阿里巴巴北斗七星选人阵法
120.如何制定人才融入计划
121.什么样的员工应该被解雇
122.解雇员工的TRF原则
123.股权激励,新经济时代的人才激励系统
124.如何吸引和保留顶级人才
125.什么是股权的本质
126.企业不同发展阶段的股权激励设计
127.股权设计的任务清单与分工
128.股权激励方案设计流程与考虑要素
129.新入职员工应该授予股权吗
130.股权激励工具的选择
131.股权激励如何在组织中持续成功
132.财务,企业经营决策的数据仪表盘
133.如何通过内部财务分析报告指导经营
134.管理层的三个财务思维
135.企业估值方法(上):相对估值法与市盈率法
136.企业估值方法(下):市盈增长比率法与绝对估值法
137.企业不同发展阶段财务的角色和重点工作
138.业务财务如何助力业务
139.如何做好财务预算(上):基本流程及实施保障要素
140.如何做好财务预算(下):编制时间及表单示例
141.如何打造优秀的财务团队(上):选人与用人
142.如何打造优秀的财务团队(下):发展人与评估人
143.什么是企业家的资本运营思维
144.企业初创期如何做好股权架构设计
145.企业不同发展阶段的融资安排
146.如何避开股权融资中的“坑”
147.企业上市的利与弊
148.企业上市的准备与流程
149.上市后企业的资本规划
150.如何通过投资实现外延增长布局

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