梁宁:增长思维30讲+产品思维30讲(完整版)

课程来自梁宁的增长思维30讲+产品思维30讲。系统地讲解了腾讯、美团、小米、微信等多个案例,很多人都想做正确的决策,但是却很少人去培养锻炼自己正确的增长思维,尤其是在商业世界,你没做出一个正确的决策,就能给你带来巨额的收入。从用户心里角度出发,深入讲解产品设计模型与理念,给人启发,让你对产品能力有融会贯通的感觉,个人认为不管是产品经理、产品运营还是互联网从业者,学习本课程都会获得自己的收获。

为了年轻时,人生能够拥有主动。为了老时,人生能够拥有智慧。因为增长就是作判断的能力,判断正确就是增长,就是损失。这是需要持续一生的练习,这个能力,会呈现在你的财富里,也会呈现在你的眼神里。

课程目录:

产品思维30讲:
│ 01 发刊词 _ 产品能力是每个人的底层能力.mp3
│ 02 案例:用户体验与结婚教练.mp3
│ 03 同理心训练:怎样理解愉悦与不爽.mp3
│ 04 同理心训练:怎样理解愤怒与恐惧.mp3
│ 05 同理心训练:产品要顺应用户潜意识.mp3
│ 06 认清人的本性,理解角色化生存.mp3
│ 07 自我与自律,哪一种更贴近产品精神.mp3
│ 08 机会判断:点线面体的战略选择.mp3
│ 09 机会判断:怎样找到有势能的趋势.mp3
│ 10 痛点、痒点、爽点都是产品机会.mp3
│ 11 两套经典的用户画像.mp3
│ 12 设计产品时要包括产品的场景.mp3
│ 13 怎样用系统能力给人提供确定性.mp3
│ 14 系统效率:小米的效率革命.m4a
│ 15 系统世界观:微信、米聊、陌陌.m4a
│ 16 系统迭代:微信红包的意外与刻意.m4a
│ 17 系统生死线:猎豹和它的关键任务.m4a
│ 18 用户体验的五个层次.m4a
│ 19 怎样绘制用户体验的地图.m4a
│ 20 服务蓝图的要素 终值,峰值.m4a
│ 21 上瘾机制:用户激励系统.m4a
│ 22 名字是你的文化资产.m4a
│ 23.m4a
│ 24.m4a
│ 25.m4a
│ 26.m4a
│ 27.m4a
│ 28.m4a
│ 29.m4a
│ 30.m4a
│ V-2798:梁宁·产品思维30讲.zip
│ 导读 《梁宁·产品思维30讲》学习指南.pdf
│ 结课.m4a
│ 结课辞.pdf

└─产品思维30讲 PDF版
.DS_Store
01 发刊词 _ 产品能力是每个人的底层能力.pdf
02 案例:用户体验与结婚教练.pdf
03 同理心训练:怎样理解愉悦与不爽.pdf
04 同理心训练:怎样理解愤怒与恐惧.pdf
05 同理心训练:产品要顺应用户潜意识.pdf
06 认清人的本性,理解角色化生存.pdf
07 自我与自律,哪一种更贴近产品精神.pdf
08 机会判断:点线面体的战略选择.pdf
09 机会判断:怎样找到有势能的趋势.pdf
10 痛点、痒点、爽点都是产品机会.pdf
11 两套经典的用户画像.pdf
12 设计产品时要包括产品的场景.pdf
13 怎样用系统能力给人提供确定性.pdf
14 系统效率:小米的效率革命.pdf
15 系统世界观:微信、米聊、陌陌.pdf
16 系统迭代:微信红包的意外与刻意.pdf
17 系统生死线:猎豹和它的关键任务.pdf
18 用户体验的五个层次.pdf
19 怎样绘制用户体验的地图.pdf
20 服务蓝图的要素 终值,峰值.pdf
21 上瘾机制:用户激励系统.pdf
22 名字是你的文化资产.pdf
23.pdf
24.pdf
25.pdf
26.pdf
27.pdf
28.pdf
29.pdf
30.pdf
导读 《梁宁·产品思维30讲》学习指南.pdf
结课辞.pdf

增长思维30讲:
00发刊词增长能力,就是持续作出正确决定的能力.mp3
00发刊词增长能力,就是持续作出正确决定的能力.pdf
01在生死进退中增长.mp3
01在生死进退中增长.pdf
02从草莽到腰部玩家:运营生态位.mp3
02从草莽到腰部玩家:运营生态位.pdf
03头部玩家:终结一场战争.mp3
03头部玩家:终结一场战争.pdf
04顶级玩家:跨越周期.mp3
04顶级玩家:跨越周期.pdf
05你的认知地图,你的战场.mp3
05你的认知地图,你的战场.pdf
06发现机会:发散与收敛.mp3
06发现机会:发散与收敛.pdf
07抓住机会:从0到1的破局点.mp3
07抓住机会:从0到1的破局点.pdf
08大机会:知识结构与精神结构.mp3
08大机会:知识结构与精神结构.pdf
09爆品机会:爆品公式与品牌护城河.mp3
09爆品机会:爆品公式与品牌护城河.pdf
10跨越周期:你的基因,你的机会.mp3
10跨越周期:你的基因,你的机会.pdf
11选择模式:目标不同,要素不同.mp3
11选择模式:目标不同,要素不同.pdf
12设计模式:设计增强回路和调节回路.mp3
12设计模式:设计增强回路和调节回路.pdf
13设计以用户增长为核心的模式.mp3
13设计以用户增长为核心的模式.pdf
14从连接器模式到整合模式.mp3
14从连接器模式到整合模式.pdf
15流量模式和产业中台模式.mp3
15流量模式和产业中台模式.pdf
16组织:承接机会的能力.mp3
16组织:承接机会的能力.pdf
17建立组织:人际容纳度.mp3
17建立组织:人际容纳度.pdf
18权力设计:企业信息流.mp3
18权力设计:企业信息流.pdf
19创新机制:字节跳动的创新飞轮.mp3
19创新机制:字节跳动的创新飞轮.pdf
20组织成长的五个阶段.mp3
20组织成长的五个阶段.pdf
21战略支点与战略杠杆.mp3
21战略支点与战略杠杆.pdf
22共生:让渡自我,共享资源.mp3
22共生:让渡自我,共享资源.pdf
23结盟:利益相关人地图.mp3
23结盟:利益相关人地图.pdf
24踩中风口:闪电式扩张.mp3
24踩中风口:闪电式扩张.pdf
25跨越周期:进化、进化、进化!.mp3
25跨越周期:进化、进化、进化!.pdf
26增长台阶:从0到10000.mp3
26增长台阶:从0到10000.pdf
27用户深度:从流量到共同体.mp3
27用户深度:从流量到共同体.pdf
28市场广度:从中国到全世界.mp3
28市场广度:从中国到全世界.pdf
29我们在三浪并发的时代.mp3
29我们在三浪并发的时代.pdf
30你的增长底牌,你的人生底色.mp3
30你的增长底牌,你的人生底色.pdf
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