楼老师·用人观+错位竞争+自主制创业(3合1)

课程介绍:

课程来自楼老师的用人观+错位竞争+自主制创业(3合1)。

课程目录:

1.学习指南【有问题找客服】.mp4
2.【2.0版本】先导篇“一根吸管”凭什么持续20年保持世界.mp4
3.【2.0版本】第1讲商业竞争不容蛮干3个维度读懂“竞争策.mp4
4.【2.0版本】第2讲如何走出同质化竞争的困境?.mp4
5.【2.0版本】第3讲2个案例解析冷门商机如何挖掘?.mp4
6.【2.0版本】第4讲让20%业务创造80%利润的1个实用建.mp4
7.【2.0版本】第5讲90%的大公司都存在的“创新窘境”.mp4
8.【2.0版本】第6讲被列入国家级案例库的错位竞争案例.mp4
9.【2.0版本】第7讲如何找到行之有效的竞争方向?.mp4
10.【2.0版本】第8讲竞争是企业核心战略定位.mp4
11.【2.0版本】第9讲五菱宏光Mini的创新者窘境.mp4
12.【2.0版本】第10讲如何在商业竞争中保持领先地位?.mp4
13.【2.0版本】第11讲错位竞争落地“五步法”.mp4
14.先导篇:人才即优势.mp4
15.第1讲影响有效管理的三大维度.mp4
16.第2讲传统雇佣关系面临巨大的挑战.mp4
17.第3讲年长是数字化时代天然的劣势.mp4
18.第4讲创业者需要保持认知迭代.mp4
19.第5讲创始人认知高度是企业天花板.mp4
20.第6讲你最擅长的恰恰是你的天花板.mp4
21.第7讲老板不要成了最忙的人.mp4
22.第8讲组合能力远大于个体能力.mp4
23.第9讲管理的精粹是人心和人性的动.mp4
24.第10讲双童把吸管做到了天花板.mp4
25.第11讲(上)机制创新4年增长近三倍.mp4
26.第一讲:【认知篇】1个方法突破业务瓶颈.mp4
27.第二讲:【认知篇】人性经营管理的3个关键点.mp4
28.第三讲:【模式篇】4个维度拆解创业体结构.mp4
29.第四讲:【模式篇】3个角度轻松开拓创收渠道.mp4
30.第五章:【模式篇】从瓜分“存量的饼”到创造“新的饼”.mp4
31.第六章:【模式篇】从普通员工到合伙人的2个步骤.mp4
32.第七讲:【案例篇】标杆设立:如何1年做到千万营收?.mp4
33.第八讲:【案例篇】如何避免员工离职后变成竞争对手?.mp4
34.第九讲:【实操篇】裂变式创业如何保证主公司控股?.mp4
35.第十讲:【实操篇】2个原则全面设计财务管理体系.mp4
36.第一节巨变环境下:传统雇佣关系面临巨大的挑战.mp4
37.第二节认知何为人:认识人性才能焕发同理心引导.mp4
38.第三节管理的本质:如何激发人性中固有的潜能.mp4
39.第四节自组织创新:突破管理边界、协同员工创造.mp4
40.第二节数据时代:发挥长尾效应,挖掘小众圈层.mp4
41.第三节打破惯性:放弃主流市场,突破路径依赖.mp4
42.第四节错位路径:挖掘错位要素,明确错位路径.mp4
43.第一节底层溯源:独特性创造更高价值.mp4

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